おまけ的存在という価値観を変える為、中国メーカーでの製造を決断。

当時はマットレスの製造は国内のメーカーのみで行っていました。
国内メーカーのスプリングマットレスは、ノウハウや実績がない為、中身の構造もソファーに毛の生えたぐらいのひどいものでした。 しかし、その割には高い価格で販売されており、販売店においてもベッドの本体が重要視され、マットレスはおまけ的な存在で、品質に関心を持つメーカーはあまりありませんでした。
弘樹社は、ベッドで一番大事なのは寝床となるマットレスだと考え、おまけ的存在の価格設定を固守していた国内メーカーをあきらめ、中国のメーカーにおいて製造することを決断しました。

中国へ製造拠点を移し、工場立ち上げに着手。

当初は、中国の北から南まで様々な工場を訪問しました。
中には欧米向けを主な顧客とした、とても立派な工場もありましたが、弊社としては、当時の大手商社のように、ただ出来上がった商品を買い付けているだけでは何の進歩も無いと考えました。 そして、あえて、当時立ち遅れていた北地区の大連を拠点に決め、工場の立ち上げに着手しました。
中国の南地区に比べると工場の規模も小さく、全てのレベルも大変低く、製造をスタートするまでに約3年の歳月を要しました。

工場創成期。品質改善の為のトライ＆エラーと実績の積み上げ。

様々なトライ＆エラーを重ねながら、毎月１コンテナ（約150本）程の製造を細々と繰り返し、問題点を改善しながら、少しづつ実績を積み重ねた年でした。
当時、「中国製は...」と疑問視するお客様に納得してもらえるマットレスを必死に製造していました。

天安門事件が勃発。生産継続の危機を乗り越える。

ようやく継続して購入してくれるお客様が付いてきた時、天安門事件が勃発。
戒厳令も発令され、何度か怖い思いをしました。一番困ったのは工場の生産でした。
若い工員の確保、不安定な電力、輸出通関の問題など安定した出荷が出来ず、納期の遅延やキャンセルなど大きな被害があり、事業存続が危ぶまれました。
それでも何とか生産を続け、乗り越えられたのは、品質に重点を置き、品質問題だけは発生させないことに注力したことでした。
そしてそれらは、今日の弘樹社に繋がっていると確信しています。
また、この時期に、現地の工場とも本当の信頼関係が確立したと思っています。天安門事件は、色々な意味で、決して忘れられない出来事でした。

品質と低価格の両立を実現。販売数が年間２万本に。

品質に重点を置きつつ、中国生産のメリットである低価格を実現したことで、 販売数は順調に伸び、年間約２万本まで到達しました。

ポケットコイルの生産開始。

現在は主流になっているポケットコイルの生産を開始しました。
当初は問題点も多かったのですが、設備の改良や構造、材料の改善で、安定した品質を確保し、 購入いただいたお客様からの評価も上々でした。

新たな挑戦。マットレスの意匠に新たな価値観を与え、販売数は年間５万本に。

国内メーカーを中心にマットレスの表地は当たり前のように白か黒の無地でした。
この様な状況に対して、ここに弊社はあえて奇抜な色や柄の生地を使い、マットレスにも選択余地を与えたことでヒット。
この年、5万本を超える販売数となりました。

機能面、意匠面で多様な製品を展開して販売数が増加。

スプリングコイルとポケットコイルのマットレスをベースに、詰め物のウレタンや表地の柄などを様々な展開をおこないました。
ベッド本体に合ったマットレスをセットで見せることで、ベッドの販売数も増量していくという結果が出てきたことから、弘樹社のマットレスの役割はどんどん大きくなり、販売数も更に増えていきました。
この年に販売数は待望の10万本を超え、工場も現在の新工場へと移転しました。

弘樹社のスタイルが市場に定着。
買い替え用の販売の安定化、リピーターも増え、販売数は年間15万本に。

弘樹社のスプリングマットレスのスタイルは、このころから定着してきたと考えます。
買い替え用のマットレスの販売も安定し、弘樹社マットレスのリピート購入が増加し、安定的に年間約15万本を販売するようになりました。

KOKI mattressブランド設立と自社商品の展開を開始。

今までのOEM方式だけの製造ではなく、弘樹社独自で、お客様に喜んでいただけるスプリングマットレスを企画・製造・販売すべくブランド立ち上げと製品の開発・製造を開始。
他社にはない実績を土台に、今後も「人生の3分の1」を共にする寝床を日々研究し、KOKI mattressが、世界一のスプリングマットレスと言われるよう精進していきます。